今年11月16日，萬豪國際集團以122億美元(119億美元的股票+3.4億美元現(xiàn)金)收購喜達(dá)屋酒店及度假村，成為全球最大的酒店集團，“萬達(dá)屋”誕生。這無疑給勢單力薄的單體酒店敲響了警鐘。

  如今的酒店行業(yè)紛紛進入了聯(lián)盟時代，似乎強強聯(lián)合才是發(fā)展之道。大酒店結(jié)盟，強者更強，那么單獨存在的各種個體小酒店如何應(yīng)對聯(lián)盟時代的沖擊，在夾縫中求得生存呢？

一、        謀求轉(zhuǎn)型升級

個體酒店在品牌形象、服務(wù)質(zhì)量、配套設(shè)施等多方面已經(jīng)不能夠跟星級大酒店相提并論，但是單體酒店在客房價格、自身特色方面還是能夠吸引一定的消費群體，只要有自己的獨特優(yōu)勢，同樣能夠獲得一定的市場份額。

比如客控系統(tǒng)，是現(xiàn)階段比較流行的酒店設(shè)置，在酒店客房安裝各種智能設(shè)備，實現(xiàn)燈光、空調(diào)、電視的智能控制，用智能體驗提升酒店的檔次，高端、大氣，是時尚與科技的結(jié)合。

智能酒店客控系統(tǒng)也是未來酒店業(yè)發(fā)展的一大趨勢，如果不緊緊抓住時代的脈搏，走在時代前列，單體酒店在發(fā)展之路上將會更加艱難。

二、        合作求共贏

酒店行業(yè)紛紛在尋求自己的合作伙伴，既然聯(lián)盟已成必然之勢，那就要順應(yīng)時勢，單打獨斗成就不了事業(yè)。單體酒店也要跟上潮流，積極尋找自己的團隊，形成單體酒店聯(lián)盟，實現(xiàn)資源配置。